Neuroliderança
"A grande motivação do ser humano é a busca do prazer e a fuga da dor e do sofrimento".
Normalmente, na nossa vida, encontramos poderosos motivos
para nos afastarmos daquilo que previsivelmente nos pode causar dor e/ou sofrimento,
assim como, também facilmente, podemos encontrar outros motivos que
(previsivelmente) nos fazem aproximar de coisas bem mais agradáveis.
São estas, indubitavelmente, as diretrizes que governam o
comportamento humano; “fugimos” do que não queremos, “corremos” atrás do que
queremos!
O que
fazemos (comportamentos), demonstra a forma que a pessoa encontra para satisfazer
uma ou mais das suas necessidades
São estes
comportamentos que nos fornecem a energia suficiente para fazer alguma coisa em
concreto – a tal de Motivação!
É importante perceber, principalmente para quem tem funções
de liderança, que as pessoas têm necessidades diversas e diferentes e que
muitas vezes aquilo que nos motiva não é de todo o que motiva outras pessoas.
Para além
disso, nós, seres humanos, temos algumas necessidades básicas e essenciais.
Anthony Robbins, coach, comunicador e escritor
americano, identifica algumas Necessidades Humanas Essenciais que o
comportamento humano tende a intencionar preservar, proteger ou promover
“O homem deve criar as oportunidades e não somente encontrá-las” Francis Bacon
Necessidade
1 - Certeza / Conforto / Segurança.
A necessidade de certeza e conforto está relacionada com a
habilidade para evitar a dor e obter prazer, levando à segurança e à
sobrevivência. Em suma, todos nós buscamos paz, tranquilidade e uma vida em que
possamos controlar todos os detalhes e especificidades, para assim aumentarmos
os nossos níveis de segurança.
Necessidade 2 - Incerteza / Diversidade.
O ser humano tem necessidade de um certo grau de surpresa, variedade,
desafio, diferença e novidade na vida. Sem isso, a vida fica monótona, sem
tempero e sem paixão. Quando encaramos a incerteza e o desconhecido, expandimos
o nosso entendimento e a nossa compreensão sobre as coisas importantes da vida.
Procuramos com frequência a diversidade, fazendo coisas diferentes com muita
frequência.
Necessidade 3 - Significância / Reconhecimento
A
necessidade de ser importante, de ser reconhecido, original, diferente.
A
necessidade de se destacar, de ser original, de receber atenção!
É uma das motivações essenciais para nos superarmos;
ultrapassar dificuldades para atingir os resultados pretendidos
Necessidade
4 – Amor / Conexão.
Necessidade
de se sentir aceite, amado, respeitado, etc.
Necessidade
de fazer parte de algo, de nos conectarmos com os outros, aderir a um grupo,
fazer parte de uma equipa.
Muitos
de nós preenchemos esta necessidade recorrendo à espiritualidade
Exercício 1;
Experimente ordenar estas necessidades por ordem da
importância, para melhor perceber em si, o que o motiva!
Quando pensa em algo em que deseja ser melhor, por exemplo
ser um líder mais poderoso, é possível reduzir essa vontade a uma ou mais
destas necessidades. Pode querer ser um líder mais forte para sentir uma maior segurança,
mais estabilidade, elevar a auto estima, confiança… (necessidade de certeza/segurança), ou
alimentar a sua necessidades de diversidade, sabendo que aumenta as hipóteses
de ser convidado para outros projectos, outros desafios… (necessidade de
incerteza/variedade), ou mesmo para ser mais reconhecido, ser mais importante, mais
“único”.. (necessidade de reconhecimento/significância) ou até pensar que assim
vai conseguir pertencer a uma equipa maior, conectar-se com outras pessoas, que
mais pessoas gostem de si… (necessidade de amor/conexão).
Qual ou quais são as necessidades que deve preencher para
se tornar um líder mais poderoso?
Exercício 2;
Como treinador, estas necessidades, que são normalmente
apresentadas em dois pares de paradoxos - Certeza vs Diversidade; Significância vs
Conexão - mais motiva os seus atletas, ou um atleta em particular?
- Ao executar este exercício, poderá eventualmente,
deparar-se com coisas extraordinárias, já que, normalmente, estas necessidades estão
mais presentes no inconsciente das pessoas, norteando o seu próprio
comportamento, na procura da satisfação da(s) mesma(s).
Será que aquele atleta que assume por palavras uma maior “Necessidade
de Conexão” (fazer parte de uma equipa, fazer coisas incondicionalmente pelos
outros, ser igual aos outros). está a ser congruente, ou pelo contrário, apenas
o está a demonstrar pelo facto de sentir algumas dificuldades em assumir a sua “Necessidade
de Significância” (ser importante, ser reconhecido, ser destacado) por esta ser
normalmente pouco aceite ou mesmo condenável no contexto de uma equipa?
E aquele que se diz adepto da criatividade, que diz gostar de
assumir riscos, que adora “inventar”... no momento em que é chamado para marcar
uma grande penalidade decisiva, logo demonstra que não o querer fazer?
Recomendo, por isso, que se foque mais na Estrutura da
Comunicação, para dessa forma mais facilmente poder detectar possíveis incongruências e que tenha sempre presente que quando age de forma incongruente, os outros notam...e muito !
Ao decifrar e ao satisfazer as suas necessidades
básicas e essenciais, e as necessidades das outras pessoas, em certos contextos
e/ou em certas situações, promoverá um
canal eficaz de comunicação, facilitando os laços de confiança, de
correspondência ou até de empatia potenciando dessa forma uma liderança mais eficaz.
“Às pessoas pouco importa o quanto o líder sabe, até ao momento em que sabem o quanto o líder se importa”
Importante – Ter em atenção que estas necessidades,
normalmente estão presentes a um nível inconsciente
No Desporto e na Vida
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